Milinda

In recente managementpublicaties wordt de praktijk van een leider steeds vaker voorgesteld als paradoxaal. Veel managers hebben het gevoel dat ze moeten opereren vanuit een spagaat: enerzijds dienen zij een sterk bedrijfsmatige, outputgerichte aanpak te ontwikkelen, anderzijds moeten zij meer aansluiten bij hun cliënten, maatwerk leveren en innovatieve diensten ontwikkelen. Deze twee staan vaak op gespannen voet met elkaar.
In dit boek biedt de auteur praktische handvatten voor het hanteren en integreren van tegengestelde krachten in organisatie en leiderschap. Het boek is ontstaan door het werken in de praktijk met de paradox ‘met ziel en zakelijkheid’. Verrassende inzichten in paradoxen en de paradoxale aard van organisatieverschijnselen worden afgewisseld met sprekende en actuele praktijkvoorbeelden. Je vind inspirerende portretten en cases van organisaties die streven naar bezielde zakelijkheid, maar ook voorbeelden van de dagelijkse worsteling die dit inhoudt. Je treft oefeningen om waar nodig één van beide zijden van een paradox te versterken en oefeningen die u prikkelen om schijnbare tegenstellingen met elkaar te verbinden, zoals ‘liefdevolle confrontaties’. De praktische oefeningen in dit boek zijn gegroepeerd rondom de vijf paradoxen uit Met Ziel en Zakelijkheid (2001), maar je maakt daarnaast kennis met vele andere persoonlijke en organisatieparadoxen.